Overview de criação de produtos

Dar vida a um produto revolucionário é um dos maiores obstáculos para um Product Manager. Antes de um time ir a campo, é preciso conhecer os pontos fortes e fracos dos concorrentes, descobrir a dor do cliente, desenhar uma jornada que entregue valor, pensar em preço, equipe, custos, além de entender bem todo o modelo de negócio! Ufa! São realmente várias etapas, mas você vai entender cada uma delas e colocar em prática deixará tudo mais claro.

Discovery: como começar e conduzir?

Começar um produto ou serviço sem saber se o público vai aceitá-lo é um erro grave, não é mesmo? Discovery é a primeira fase e mais decisiva do ciclo de um produto. Esta é a hora de descobrir se o produto atende às necessidades dos usuários antes mesmo de ser desenvolvido e lançado. Essa pesquisa é feita para reduzir riscos ao máximo. Descubra nesse módulo todas as etapas do discovery, quais os tipos de pesquisas podemos fazer, como identificar oportunidades e, o mais importante, como propor e escolher as melhores hipóteses a serem testadas.

Construindo seu MVP (Mínimo Produto Viável)

Antes de investir todas as fichas em algo é muito comum surgirem dúvidas sobre o sucesso dele, por mais que sejam realizadas inúmeras pesquisas. Construir um produto que seja viável para o cliente,  mas apenas com funcionalidades básicas envolve o conceito MVP, do inglês, Minimum Viable Product. Entenda, nesse módulo, todas as etapas da construção de um MVP para aumentar as chances de sucesso do produto, afinal, só após o teste ele será realmente lançado.

Metodologias Ágeis
em Produtos

As metodologias ágeis utilizam processos, ferramentas, documentos e planos para agilizar entregas e tornar toda a comunicação mais fluida. Ser ágil é ter um mindset ágil e adaptar-se às mudanças sem traumas, pois, elas acontecem a todo momento, além disso, é importante entregar o produto mais rápido com mais frequência e assertividade. Nesse módulo você entenderá o que é o Scrum e Kanban, e como colocá-los na rotina da sua equipe de produto.

Priorização e estratégia para PMs

Product Managers andam de mãos dadas com priorização e estratégia. Seja com feedbacks, solicitações ou novas oportunidades, o backlog deve conter tudo o que você está fazendo e o que irá fazer. Nesse módulo aprofundaremos no ciclo de vida do produto, nas visões estratégicas que a empresa deve ter e em técnicas de priorização. Assim você conseguirá responder uma das perguntas mais ouvidas pelos PMs: O que faço agora?

Planejamento e roadmap

Você tem um objetivo com o seu time, mas como traçar o caminho até chegar ao topo? Este é o papel do Roadmap, um "mapa" com o intuito de definir os processos de desenvolvimento e seus prazos. Esqueça o calendário de ações ultrapassado e engessado. Nesse módulo entenda mais sobre esse modelo, que tem como objetivo apresentar o passo a passo necessário e as possíveis variantes até o lançamento do produto com fluxo de informações dinâmico, ágil e eficiente.

Delivery de sucesso

Você pode fazer o melhor produto do mundo, mas se não tiver uma estratégia de entrega clara e eficiente, você irá acabar com a expectativa do cliente e consequentemente com as vendas. A entrega do produto deve ser bem executada e precisa se encaixar nas estratégias do negócio. Aqui você irá entender quais são as etapas de um bom delivery, critérios de aceitação, como remover impeditivos, as definições de DoR e DoD, além de conferir como devem ser realizados gestão de demandas, release e versionamento.

Aplicando teste A/B

Desde Aristóteles, os testes já eram usados como uma receita infalível para entender questões e descobrir coisas novas. Não há erro: você bola hipóteses e tenta passos novos para chegar a uma conclusão. O conceito do século XIII permanece até hoje. No mundo do produto, testar também é uma receita infalível para entender novos conceitos e aperfeiçoar os trabalhos. Nesse módulo entenda como funciona o teste A/B, como montar uma boa estratégia, e confira ainda cases de quem soube usá-lo a seu favor.

Métricas de Produto

Você é daquelas pessoas que já fez uma prova super confiante, achando que ia arrasar na nota, mas teve uma decepção quando o professor entregou a avaliação corrigida? É, parece que a sua métrica de conhecimento sobre o assunto não estava de acordo com a realidade. Para não cometer o mesmo com o seu produto, nesse módulo apresentamos as métricas de performance. Com elas é possível entender se os produtos estão entregando valor correto aos clientes ou é apenas mais um no mercado competitivo.

Soft skills essenciais para produteiros

As empresas querem pessoas que sejam eficientes e que tenham fit com a cultura organizacional, dessa forma, tornando mais fluida a gestão, deixando a convivência mais harmoniosa e, claro, trazendo mais resultados. No último módulo da nossa jornada, iremos abordar a importância de desenvolver suas soft skills. Isso só é possível por meio de autoconhecimento, percepção das emoções, feedback de outras pessoas e atualização constante.